arpcalidad

Javier dice:

Si se puede eliminar el ruido de fondo… genial. Se nota que tienes “tablas”.
Todo depende de los costes y beneficio por innovar o comprarlo a otros.
Aunque, a largo plazos, crea una dependencia que lastra cualquier evolución.

Un saludo

Fernando Rodríguez Guzmán, Chile @FRodriguezG dice:

Antes de nada, EXCELENTE INNOVACIÓN, DESDE LUEGO, FELICITACIONES!!! Parece más cercano escuchar que leer, es como estar en una conferencia. Me gustó la idea.

Concuerdo con Pedro, que un Departamento de Innovación en la empresa, que no esté pensado para dirigir, canalizar, estructurar y concretar las innovaciones que se le quieran dar al producto o servicio de ésta, limita un enorme potencial para mejores y reales innovaciones a la organización.
Desde luego, toda persona en la Organización puede innovar o presentar tareas que vayan dando un valor agregado al servicio que se presta a la comunidad a la cual sirve una determinada organización. Desde el operario hasta los niveles gerenciales. Sin duda que un determinado operario, que lleva años realizando algunas tareas, por muy mecánicas que éstas sean, sin duda que puede presentar innovaciones que vayan en beneficio de la empresa o del producto y que éstas muchas veces, ni siquiera son visualizadas por el “departamento de Innovación” o los gerentes de área.
Como se escuchaba en el artículo, es prescindible que todos y cada uno de los miembros de la organización asuman sus responsabilidades, pero junto con ello, es que logren un real sentido de pertenencia a ella. Sin duda, este es un punto de vital importancia, toda vez que cuando se logra entre todos los miembros de una organización, este sentido de pertenencia, en primer lugar aflorarán miles de ideas, innovaciones de todo tipo, mejoras en los resultados concretos de la empresa y algunas de éstas deberán ser estudiadas para su aplicación y otras serán de resoluciones a niveles de supervisión, áreas de producción si es el caso, o formar parte de una visión de conjunto de la Compañía.
Todos debemos innovar y no sólo en tecnología, para poder crecer, por tanto, a veces cuesta encontrar la receptividad en los niveles de toma de decisiones para aceptar los cambios, por muy radicales que éstos parezcan y trae como consecuencia, el desaliento de los miembros de la organización.
Por tanto, se considera de vital relevancia, también, tener fluidos y reales canales de comunicación a todo nivel, sobre los cambios que se adopten o no, como asimismo, que estas innovaciones, junto con ser aceptadas por la organización, se reconozca el mérito del equipo de trabajo que la propuso o fue motivo de estudio, de tal manera que todos los miembros de la organización, se vean motivados a entregar y entregarse a la empresa y por tanto; crecer.

María L. Moreno dice:

Buenísimo!
Estoy de acuerdo con la idea de Francis: lo siguiente, en vídeo!!
Interesantísimo el contenido. “Si hacemos lo de siempre obtenemos los resultados de siempre” – creo que debe ser una máxima.
Enhorabuena!!!!!