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Pedro A. Muro Castillo
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Pedro A. Muro Castillo

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Continuamos analizando los puntos de .

Hoy nos toca un tema al que tengo especial cariño, “la inspección en masa”.

Y le tengo ese cariño porque he pecado muchas veces; durante mucho tiempo he creado magníficos indicadores, he controlado hasta lo incontrolable, he comprobado el 100% de lo que entraba y lo que salía, y al final el resultado siempre era el mismo, no mejorábamos.

Y sabes porqué no mejoraba, porque la inspección llega tarde, el defecto ya está en el producto o servicio, añade costes y no mejora la calidad.

Inspeccionar de forma rutinaria equivale a aceptar que no soy capaz de producir sin defectos, es decir, necesito inspeccionar porque sé que voy a fallar, porque sé que el proceso no es capaz de cumplir el propósito para el que fue diseñado.

Inspeccionar el 100% del material que recibo equivale a decir que sé que mi proveedor va a fallar, y lo peor es que lo acepto.

No obstante, es necesario decir que existen excepciones, en cuyo caso hemos de realizar la inspección en el punto preciso para que el coste total sea mínimo.

Ten en cuenta que cuando realizamos la inspección, la calidad buena o mala ya se encuentra en el producto, ya no puedo hacer nada por él, salvo reprocesarlo y añadirle costes en el mejor de los casos o tirarlo directamente.

Imagínate que todos los recursos que invertimos en la inspección el masa, los destinamos a mejorar el proceso de forma que se obtengan los resultados para los que fue diseñado (productos de “buena calidad”). Sólo será necesario hacer inspecciones de pequeñas muestras para tener controlado el proceso.

Si recuerdas, en el artículo anterior, hablábamos sobre el cambio de filosofía, date cuenta que este punto sigue la misma línea, no aceptar el defecto como algo normal.

¿Qué opinas? Deja tu comentario, entre todos seguro que llegamos a conclusiones interesantes.

Gracias por leerme.

Un saludo.

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“Deming. Dejar de depender de la inspección en masa ” ha sido escrito por Pedro Muro para www.arpcalidad.com bajo licencia de Creative Commons Reconocimiento-No comercial 3.0 España License.

 

 

 

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2 Comentarios

  1. [...] This post was mentioned on Twitter by sonia e. sánchez, Pedro Muro and others. Pedro Muro said: RT @margamoya: RT @arpcalidad Deming. Dejar de depender de la inspección en masa http://bit.ly/fUQvgb // gracias por el RT Marga, un abrazo [...]

  2. Maria Rosa dice:

    Oooops ; opino que fui pecadora .
    Como Gerente de Operaciones por varios años, cometi ese pecado …pero desde que navegue en el mundo del 6Sigma desde 2009 ..WOW …que diferencia. Solo me dije, porque no conoci esto cuando era Gerente de Operaciones??. :)

    Todavia hay mucho hermetismo en las empresas; y sobre todo …los Auditores …mientras nosotros estamos por un lado, simplificando los procesos, tratando de hacer BIEN desde el inicio, para evitar “controles de defectos, supervision exhaustiva”; los auditores siguen creando mas procesos, mas firmas, mas reportes, mas …etc..

    Ojala poder estar pronto en un cargo de Gerencia Operacional o General, para ver si es verdad que me voy a comportar BIEN esta vez :)


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