La pirámide de la innovación

14 septiembre, 2011 por Pedro Muro

Piramide de la innovacion

Hola, ¿cómo estas?

Después de las vacaciones, volvemos con más fuerza que nunca.

Hoy quiero hablarte de un tema que me ha rondado la cabeza durante estas fechas, ¿cómo innovamos?.

Parafraseando la película de Sydney Pollack, “Danzad, danzad, malditos”, bien podría haber titulado el artículo “Innovad, innovad, malditos”.

Últimamente parece que nos ha dado a todos una repentina fiebre por innovar sin freno, pero ¿de verdad innovamos donde es necesario, donde es eficaz?, ¿alineamos la innovación con el propósito de nuestra empresa?, ¿y con las necesidades del cliente?, ¿conocemos los diferentes tipos de innovación que existen?, ¿sabemos como se relacionan entre ellas?.

Es necesario pararnos a pensar un poco o corremos el riesgo de convertir la innovación en “flor de un día”.

No creo que tengas dudas sobre mi opinión sobre la innovación, si no innovamos dentro de poco no estaremos en el mercado, así que voy a explicarte lo que pienso al respecto.

En su obra “El futuro del Management”, Gary Hamel nos propone una pirámide con diferente peldaños en la innovación (de abajo hacia arriba):

Innovación Operacional
Innovación de productos / servicios
Innovación Estratégica
Innovación en el Management

Son 4 tipos de innovación que están fuertemente ligados entre ellos, cada uno de ellos depende en gran medida del otro, formando un sistema.

Sin embargo, tienen diferentes grados de impacto sobre el propósito de la organización, porque no nos engañemos, salvo honrosas excepciones, no innovamos por amor al arte, innovamos para tener una posición dominante en nuestro segmento de mercado.

Innovación Operacional

Se sitúa en la base de la pirámide. Podríamos decir que son los cimientos de la innovación, pero por sí sola no representa ninguna ventaja decisiva, es fácil de “copiar”.

Innovación de productos / servicios

En el segundo escalón tenemos la innovación en productos y servicios, la innovación más extendida, la que nos viene a la mente nada más pronunciar la palabra innovación. Necesaria, un producto o servicio innovador puede lanzar a una empresa hacia el liderazgo de su sector, pero como en el caso anterior, por si sola nos puede devolver a situaciones no deseadas en poco tiempo.

Hoy en día, los cambios tecnológicos son vertiginosos, la vida de los productos/servicios cada vez es más corta.

Sólo un ejemplo para la reflexión, analiza la posición de Nokia hace 5 años y su posición ahora. ¿Alguien piensa en Nokia hoy cuando se plantea comprar un móvil?

Innovación Estratégica

El el penúltimo escalón nos encontramos con la innovación estratégica. Comenzamos a entrar en terrenos que empiezan a crear ventajas en el mercado, un modelo de negocio diferente puede llevarte a una posición de liderazgo durante un periodo de tiempo prolongado, pero con el tiempo nos pueden imitar. Necesitamos algo más, algo que realmente nos haga líderes y sea muy difícil de imitar o copiar, encesitamos …..

Innovación en el Management

Como podríamos decir, “la madre de todas las batallas”, la forma de pensar, de vivir, de sentir la empresa, de crearla, de gestionarla. El motor que facilitará que los tres tipos de innovación anteriores no sean “flor de un día” y se conviertan en “flores de todos los días”.

Te invito a leer mi articulo “La necesidad de innovar en el Mangament“, para profundizar en este punto.

Una última cosa para finalizar, algunos amigos me han animado a poner un enlace para votar mi blog a los premios Bitacoras del 2011, si te apetece, puedes hacerlo en el icono que aparece en la página principal del blog. Gracias.

Pero como siempre te digo, esto es sólo mi opinión.