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Hablamos últimamente mucho sobre liderazgo, sobre la importancia del mismo y la necesidad de cambiar gestión por liderazgo.
Y ya sabes lo que opino, no solo creo que es importante, sino vital y necesario para la supervivencia de cualquier empresa.
Pero el liderazgo es un camino de ida y vuelta, es decir, se lidera para personas, y las personas que son lideradas también tienen una responsabilidad.
De nada sirve un gran liderazgo si el resto no se une al tren. Me podrás decir que es misión del líder motivar a su equipo de trabajo, es cierto, pero también es responsabilidad del equipo de trabaja “dejarse motivar“.
De igual manera creo que también es responsabilidad del equipo de trabajo “motivar” a que el líder sea líder, es decir, cambiar el “ver pasar las cosas” por “actuar“.
La empresa es un sistema, en el que toda, absolutamente toda actuación y actitud influye en el resto, llegando finalmente al cliente.
Y por qué te cuento todo esto?
Porque últimamente veo en más ocasiones de las que me gustaría demasiadas personas acomodadas en su “zona de confort“, esa zona en la que nos encontramos a gusto y seguimos haciendo lo de siempre, viendo pasar los días como si lo que ocurre no fuese con nosotros.
Pero como siempre te digo, esto es sólo mi opinión.
¿Qué opinas? Deja tu comentario, entre todos seguro que llegamos a conclusiones interesantes.
Gracias por leerme.
Un saludo.
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“La responsabilidad del trabajador” ha sido escrito por Pedro Muro para www.arpcalidad.com bajo licencia de Creative Commons Reconocimiento-No comercial 3.0 España License.
6 Comentarios
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Hola Pedro, interesante el tema que planteas.
Es similar a algo que siempre trato de cuestionar en esto de las empresas 2.0: para que exista el concepto del 2.0 debemos tener lideres que acepten el 2.0, pero tambien trabajadores o seguidores 2.0. Maxime cuando sabemos que el cambio es de abajo hacia arriba y que los trabajadores 2.0 tendran tambien mayores responsabilidades y tareas que antes no tenian (innovacion, creatividad, compromiso, comunicacion fluida, etc). O sea que estos trabajadores 2.0 tambien deberan salir de la “zona de confort”, como bien decis en el post.
Un abrazo y nos vemos
Gracias por el comentario amigo,
Como bien dices, el cambio ha de ser de abajo hacia arriaba, por lo tanto, sin la implicación de los liderados no podemos conseguir nada.
Un abrazo
Pedro
Amigo Pedro:
No existe un lider si seguidores. Normalmente se sigue a un lider porque uno cree que lo que hace pueden aportarte algo a tí o la comunidad.
Un lider sentado en su despacho en, como tu lamas “su zona de confort” no lidera, en todo caso, controla y gestiona.
El verdadero lider aporta constantemente valor al sistema para que los trabajadores puedan aportar valor al cliente / usuario, buscando su motivación intríseca y aprovechando, a través del respeto, su personalidad y características humanas: pensar y sentir.
El que no hace esto no es un líder, por mas que se lo crea.
Saludos cordiales
Jose María
Gracias por tu comentario amigo,
Como siempre acertado, por cierto.
Lo que he intentado transmitir es que estoy viendo (en ocasiones) personas que quieren liderar, pero su equipo no se “deja” liderar.
De quien es la responsabilidad, ¿Del líder por no saber motivar y hacer ver lo que aporta? o ¿De las personas aposentadas en su zona de confort?
También es posible que debamos definir realmente que es un líder, cuales son sus funciones o responsabilidades, o que haya tenido un lapsus en forma de recuerdos del command&control (jajaja).
Pero,…… lo comentaremos en persona
Un abrazo
Hola Pedro:
Pues estoy de acuerdo contigo. Hay muchos trabajadores que están instalados en la zona de confort, también jefes o directivos. El liderazgo es un arte que dominan muy pocos aunque la teoria se sepa y se intente aplicar. Hay gente que aún intentándolo y poniendo medios para ello se encuentra con esa resistencia por parte de algunos trabajadores que no quieren ser liderados y a los que no les motiva nada si para ello deben implicarse uy hacer un esfuerzo. Como siempre de todo hay en la viña del señor y no siempre los directivos son los malos.
Un abrazo
Gracias por el comentario Fernando,
Cierto como la vida misma, por desgracia lo veo en mas ocasiones de lo que me gustaría.
Un abrazo