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A principios de semana, una buena amiga, Berta Rivera, nos preguntó en Twittwe a José Mª Raventós y a mi lo que opinabamos sobre vincular los salarios de los trabajadores a su productividad.

La opinión de José Mª (mi alma mater y amigo) la puedes leer en este artículo, “El mito de la prductividad“.

La mia te la doy a continuación.

Antes de comenzar, dejame decirte que no estoy en contra de la productividad, todo lo contrario, estoy en contra de superditar el salario de un empleado a su priductividad.

¿Por qué?

Vincular el salario a la productividad es responsabilizar al trabajador del 100% de los recursos y resultados de su trabajo.

Vincular el salario a la productividad es desconocer la teoría de la variación y el impacto de las causas comunes y causas especiales en la organización.

SI has leido el artículo y si no te invito ha hacerlo, sabrás que sólo el 10% de las causas de lo que ocurre en la empresa es responsabilidad del trabajador, es decir, sólo puede mejorar el 10% de lo que hace, mientras que el restante 90% es parte del sistema, es decir, es responsabilidad de la dirección.

Pues bién, decirle al trabajador que va a recibir su salario en base a su productividad es decirle que tiene el 100% de la responsabilidad, pero sólo puede trabajar en mejorar el 10%.

Es ponerle un objetivo que cumplir, sin preguntarle si lo puede cumplir ni que necesita y decirle que si falla será penalizado.

Es decirle que en vez de hacer su trabajo, se preocupe de cumplir su objetivo.

Conseguiremos que no le importe la calidad de su trabajo, si se convierte en demanda fallo, que le de igual el cliente, sólo tiene que cumplir su objetivo, y además no tiene culpa de nada de lo que ocurra ni de sus consecuencias, el ha hecho lo que le han mandado. Sin embargo, le pedirán responsabilidades.

Es darle pie a que haga todas las trampas posibles para lograr llegar a la productividad exigida (yo lo haría), ya que su salario depende de ello.

Es desconocer la Teoría de Sistemas y como cada acción que se realice en una organización tiene repercusión en todas y cada una de sus partes.

Es crear un clima de competencia extrema y eliminar la colaboración.

Y lo más grave, es una forma de que la dirección eluda sus responsabilidades de mejorar el sistema y “eche la culpa” a otros de los resultados.

¿Por qué no dejamos de “marear la perdiz” y hacemos lo correcto?

Mejoremos el sistema, origen del 90% de lo que ocurre en la organización, y la productividad llegará sola.

Pero como siempre te digo, esto es sólo mi opinión.

¿Qué opinas? Deja tu comentario, entre todos seguro que llegamos a conclusiones interesantes.

Gracias por leerme.

Un saludo.

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“Vincular salarios a productividad no es una buena idea” ha sido escrito por Pedro Muro parawww.arpcalidad.com bajo licencia deCreative Commons Reconocimiento-No comercial 3.0 España License.